<track id="pngvz"></track>

    1. <track id="pngvz"></track>
    2. <tr id="pngvz"><delect id="pngvz"></delect></tr>
      智穎物流物流學院

      物流外包;發展;障礙,倉儲知識


      港邦物流2021-12-09 14:59:55484

      一、物流外包企業方面的障礙

      1.制度和觀念的阻礙

      由于受計劃經濟體制的影響,長期以來許多企業,尤其是國有企業走的是“大而全”、“小而全”的路子,它們擁有自己的倉庫、車隊、甚至遠洋船隊,造成物流設施的大量浪費,具體表現為倉庫的閑置、車輛的空駛等狀況。而能夠提供一體化、現代化、專門化、準時化、高效率服務的專業性物流企業則寥若晨星。

      2.企業內部員工的抵制

      企業物流外包,必然會影響到企業中一部分員工的自身利益,如物流外包后,一些員工可能或者被辭退,或者被換崗。如果對該部分人員處理不當,很可能對所有員工都產生影響,從而給企業造成較壞的影響。

      3.擔心對物流業務控制能力降低

      在采用物流外包的情況下,由于物流服務提供商介入企業的采購、生產、分銷、售后服務等各個環節,成為企業的物流管理者,這使得企業自身對物流的控制力下降,在雙方協調出現問題的情況下,則可能會出現物流失控的風險,從而影響企業物流業務的外包。

      二、物流服務供應商方面的障礙

      1.條塊分割嚴重,企業規模偏小

      物流外包物流外包

      長期以來,由于受到計劃經濟的影響,我國物流企業形成多元化的物流格局,除了新興的外資和民營企業外,大多數第三方物流企業是計劃經濟時期商業、物資、糧食、運輸等部門儲運企業轉型而來。條塊分割嚴重,企業缺乏整合,集約化經營優勢不明顯,規模效益難以實現。

      2.中國第三方物流供應商功能單一,增值服務薄弱

      大多數物流企業只能提供單項或分段的物流服務,物流功能主要停留在儲存、運輸和城市配送上,相關的包裝、加工、配貨等增值服務不多,不能形成完整的物流供應鏈。

      3.經營網絡薄弱、信息技術落后

      一方面,經營網絡不合理,有點無網,第三方物流企業之間企業與客戶之間缺乏合作。另一方面,信息技術落后,因特網、條碼、EDI、RFID等信息技術未能廣泛應用,物流企業和客戶不能充分共享信息資源,物流運行效率和服務質量都受到了一定制約。

      三、物流外包企業方面的措施

      1.克服觀念和制度上的障礙

      企業要破除孤立經營、各自為戰的競爭思維,向合作競爭、尋求雙贏的思維轉變,要樹立起與外部供應鏈企業相互信任、相互依存、互惠互利和共同發展的價值觀念。企業要識別自己的核心能力,只有物流業務是企業的核心能力,企業才應該物流自營。如果物流不是企業的核心能力,整合利用外部資源,實施物流外包是明智之舉。

      2.物流外包活動的控制

      物流外包物流外包

      任何一個理性的盈利組織都會努力為自己爭取足夠多的利潤,如果在沒有監管或者監管不力的情況下,他們能夠通過隱藏信息和行動來節省成本或者得到更多的報酬,而且幾乎所有的外包商都會存在這種機會主義心理,尤其是當企業給予他們的報酬不能達到他們理想的水平時。因此,企業實施外包的過程中首先應選擇合適的物流服務商,而且不能對外包商放任自流,應該在一定程度上給予其監督與激勵。

      一般說來,對外包服務商的選擇可以考慮以下幾個方面:質量,主要指外包服務商為企業提供服務的質量。報價,主要指外包服務商為完成企業所要求的工作任務而提出的報酬。能力,主要指外包服務商的技術能力、管理能力、或對市場的快速反應能力等。服務,主要指外包服務商是否能按時保質保量的完成工作任務。資信,主要指外包服務商的資產規模、信譽程度和以往業績等。為選出合適的外包服務商,企業必須根據自身實際需要對這些因素進行綜合分析。

      企業當與第三方物流商一起制定物流作業流程、確定信息渠道、編制操作指引,供雙方參考使用,操作指引能夠使雙方相關人員在作業過程中相互步調一致,也可以為企業檢驗對方物流作業是否符合要求提供了標準和依據。因此,企業要建立物流外包的控制機制,對外包伙伴的業績進行定期檢查,制定標準對其業績進行考核。

      3.在企業內部進行充分的溝通

      為了避免企業物流外包受到企業內部員工的抵制,企業應主動與員工溝通,可以選擇部分在團隊中有影響力的員工參與到整個外包的規劃當中,讓他們了解公司物流外包的優勢,并迅速傳遞有關信息。公司還應妥善處理好原物流部門人員的安置工作。

      四、第三方物流企業方面的措施

      1.大力培育具有競爭力的物流集團

      目前,我國許多第三方物流企業都是計劃經濟時期商業、物資、糧食等部門儲運企業轉型而來,都有特定的服務領域,企業規模不大。若要適應入世后激烈競爭需要,滿足外包企業的要求,必須打破業務范圍、行業、地域、所有制等方面限制,樹立全國一盤棋的思想,整合物流企業,鼓勵強強聯合,組建跨區域的大型集團,而且只有兼并聯合,才有可能延伸觸角至海外,才能合理地最佳地實現資源配置及健全經營網絡,參與國際市場競爭。

      2.提高物流信息化水平

      信息化最大的作用就是使企業順利實現信息的采集、傳輸、加工和共享,最后在決策過程中有效地利用各種信息,從而提高經濟效益。目前較低的信息化應用水平已經成為制約國內第三方物流企業發展的重要因素,我國的第三方物流業迫切需要提高自身的信息化水平,整合資源,以提升市場競爭力。

      3.大力培養各層次物流專業人才

      企業的競爭歸根到底是人才的競爭。我們與物流發達國家的差距,不僅僅是裝備、技術、資金上的差距,更重要的是觀念和知識上的差距及人員的差距。只有物流從業人員素質不斷提高,不斷學習與應用先進技術、方法,才能構建適合我國國情的物流業。要解決目前專業物流人才缺乏的問題,較好的辦法是加強物流企業與物流科研院所的合作,使理論研究和實際應用相結合,加快專業技術人才和管理人才的培養,造就一大批熟悉物流運作規律,并有開拓、創新精神的人才隊伍。物流企業在重視少數專業人才和管理人才培養的同時,還要重視所有員工的物流知識和業務培訓,提高企業的整體素質。

      物流線路推薦
      [!--xianlu--]
      配套服務
      相關線路
      其他區域

      港邦物流 一站式綜合物流解決方案 讓物流更具價值

      發貨流程提貨流程

      安全快捷感動
      在线观看国产精品日韩AV